学生の中には面接に際して、理想の人材像を演じる人がいる。態度や話し方から、話す内容まで就活マニュアルの指導に沿って、その役割になりきる。だが、そうしてマニュアルに頼ってつくりあげた人格のまま、面接を最後まで乗り切るのは難しい。徹底的に深掘りで質問してくる面接の場において、他人の考えや他人の人格で持ちこたえられるのは一〇分が限度だろう。本当に体験したことなら、どこまで掘り下げられても答えられるが、他人の揮では、「なぜ」「どうして」と畳み掛けられるうちに、メッキは簡単にはがされてしまう。
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日本創造教育研究所のwebサイト
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日創研 北九州経営研究会
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経営者の会-理念と経営 中小企業を活性化する経営誌
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日創研（日本創造教育研究所）の魅力について
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それが見抜かれた途端、面接官との信頼関係や自らの存在基盤は崩れ、選考終了となってしまう。また、名演技が功を奏して内定に至ったとしても、仮の姿を引きずっていては、会社も本人も決して幸福ではないだろう。結論から言えば、そんな風に装う必要はないのだ。なぜなら、ほぼ全ての企業が画一的な金太郎飴ではなく、さまざまな個性をもった「多様性」を求めている。誤解のないよう言い添えれば、どの企業でも人材に一定の素養や資質は求めている。だが、社の収益を担う雇用という視点では、金太郎飴集団は組織崩壊への道にほかならない。同種の生物ばかり増えたときに危機や変化に対応できずに衰退するというのは、生態系のみならず、あらゆる事象に共通の原則だ。